洞庭星光｜让成果“落地生金”，他用青春催化产业绿色升级——记湖南省小荷人才、昌德新材研发中心副经理刘文瑞

　　当清晨的阳光透过玻璃窗，洒进昌德新材的实验楼时，成排的反应釜已经开始嗡鸣运转，气体检测仪的指针也在微微摆动。刘文瑞正专注记录反应数据，白色实验服上斑驳的试剂痕迹，见证了他无数个与化学反应“较劲”的日夜。

　　“化学很像武侠小说里的炼丹，只不过我们炼的，是产业的未来。”他笑着说道。

　　从普通研究生成长为项目工程师，刘文瑞始终站在科研与工程的交汇点上，迎难而上。面对难题与挑战，他以青年科技工作者的担当与热忱，不断探索从实验室走向产业化的绿色路径。

敢想敢干 破解“气味难题”

　　2020年，硕士毕业的刘文瑞刚入职昌德新材，接手的第一项任务，就是攻克一项棘手的“气味难题”。

　　彼时，企业正推动水泥助磨剂产品绿色升级——该产品虽市场广阔，却因气味刺鼻，屡遭客户投诉。

　　“气味是非常主观的感受，”刘文瑞坦言，“它没有明确标准，也没有参考值，要做到何种程度才算‘可接受’，谁也给不出确切答案。”

　　更大的挑战在于，改变气味往往需要调整配方体系，而任何改动都可能打破原有性能的平衡。这是一场“牵一发而动全身”的攻关。

　　增味剂、香精和香料……团队尝试了多种方案，效果均不理想。“遮盖气味并不难，但添加香料又会影响产品性能。”刘文瑞回忆。

　　于是，团队决定转变思路，尝试将产生难闻气味的胺类副产物进行脱除。

　　这一方案看似简单，实际操作却需在反复试验中精准控制每个参数，确保气味减弱的同时，催化性能不受影响。

　　“最难的，是没有人能告诉你‘这样做对不对’。”刘文瑞说，“这类技术在国内几乎没有成熟案例，每一步都得自己摸索。”

　　功夫不负有心人。经过近一年的尝试，该技术最终成功应用，产品气味显著改善，并获得4项专利授权。客户投诉率从7.2%降至0.03%，市场满意度大幅提升，为企业带来超过千万元的增值效益。

承压笃行 贯通产学研链条

　　2021年，刘文瑞调入技术工程部，迎来全新的挑战。

　　而当实验室里的反应变成了数亿元项目的落地，他要面对的，不仅是技术的较量，更是政策、环评、安全、能耗等多重因素的综合博弈。

　　“从立项到投产，‘三同时’手续（同时设计、同时施工、同时验收）环环相扣，一个环节延误，整个项目就可能停摆。”刘文瑞解释，项目报批过程极为烦琐，从安全设计到能耗论证，每份文件都需反复修改，并与多个部门对接。

　　“那段时间几乎没有周末。但也正是在那时，我真正理解了‘实验室成果’要走出象牙塔，需要经历怎样的过程。”他笑着回忆。

　　短短三年，刘文瑞先后推动公司“特种胺新材料项目二期暨升级改造项目”“10万吨/年混合废液综合利用项目”等四个重点工程取得备案、环评、安评批复，实现了从设计到施工的全链条管理。而这些项目的相继投产，为企业扩大产能、延伸产业链提供了坚实支撑，也为地方经济注入了绿色动能。

　　“工程管理的复杂性，让我更加懂得研发的价值。”刘文瑞说，跨部门的磨砺，让他在之后的工作中，更能从产业化视角去审视实验方案——什么能落地、什么要优化，心中有了更清晰的尺度。

挺膺担当 淬炼管理新角色

　　2024年，刘文瑞再度回到研发中心任副经理，继续深耕资源综合利用与定制化学品领域。这一次，他的角色不仅是科研骨干，更是串起研发、工程与市场的“桥梁”。

　　今年国庆假期，公司一项新试生产项目刚刚启动，刘文瑞作为研发中心副经理，需要坚守岗位，统筹技术调试与现场管理。

　　“项目是在节前启动的，厂区现有设备理论上能满足试生产要求，但真正开起来，问题就一个接一个。”他告诉记者，试生产一开始，实验室里未曾暴露的问题便迅速显现——管道在反应中出现破裂，若处理不当，很可能引发安全事故。

　　紧急关头，刘文瑞冷静研判，迅速判断出破裂原因是原料端反应异常，随即组织人员查漏焊接，同时协调外部厂区支援设备。

　　“那几天几乎没合眼。为了尽快调来备用设备，我和同事跟车三天三夜。”他笑着说，“所幸项目最终平稳转产，没发生任何安全事故。”

　　这场突发挑战，也让他深刻体会到从技术骨干到管理者的不同。“过去做研发，只要把实验做好就行；现在要考虑人、设备、安全、进度——任何环节出问题，都要有人决策。”

　　“所以未来，我希望能承担更多项目经理的职责，把实验室的创新真正变成产业的增长点。”在刘文瑞看来，科研的尽头不是实验台，而是工厂轰鸣的生产线。每一次反应的成功、每一台设备的运转，都代表着科技工作者青春与热爱的化学反应。

　　在岳阳这片奔涌着创新活力的热土上，刘文瑞的奋斗，是无数青年科技工作者砥砺前行的缩影。他们将继续以青春为笔、以汗水为墨，将实验室的点点星火，燃成产业升级的燎原之势，共同描绘出高质量发展的壮阔蓝图。